年度十大新聞來(lái)啦！一鍵收藏包熱人的“獨(dú)家記憶”
發(fā)布時(shí)間：2024-01-02 12:30:51 作者：包頭熱力
2023年已接近尾聲
一年來(lái)
有哪些工作瞬間讓你銘記？
又有哪些事件讓你振奮和激動(dòng)？
細(xì)數(shù)過(guò)往，珍藏期待
讓我們帶著這份共同的年度記憶
跨越時(shí)空回首與展望
續(xù)航難忘的2023之旅
共同書(shū)寫(xiě)2024新征程答卷
黨建引領(lǐng)
黨建品牌集群、企業(yè)文化建設(shè)
今年以來(lái)，按照市國(guó)資委黨委部署要求，市熱力集團(tuán)黨委將推進(jìn)企業(yè)黨建品牌集群、企業(yè)文化建設(shè)列為黨建重要內(nèi)容，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)黨建品牌集群和企業(yè)文化建設(shè)，集團(tuán)公司各級(jí)黨組織結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全供熱、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精細(xì)化管理以及主題教育等，將黨建品牌集群和企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融匯貫通，形成黨建品牌集群和企業(yè)文化建設(shè)為主線，黨建工作與業(yè)務(wù)工作、主題教育同頻共振、齊抓共管、互促互提的良好局面。目前，市熱力集團(tuán)黨委創(chuàng)建了“溫暖·領(lǐng)航”黨建總品牌為引領(lǐng)，18個(gè)“溫暖·N+航”的黨建子品牌各具特色的黨建品牌集群。在黨建品牌集群和企業(yè)文化建設(shè)全過(guò)程中，突出黨建“六引領(lǐng)”，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)“六提升”，緊緊把握黨建引領(lǐng)、服務(wù)中心、務(wù)求實(shí)效、創(chuàng)新提升的原則，把黨建工作的各方面貫穿融合到業(yè)務(wù)中心工作中，引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)黨員干部職工積極參與到黨建品牌集群和企業(yè)文化建設(shè)中，取得了階段性成效，集團(tuán)公司黨建總品牌和兩個(gè)支部子品牌申報(bào)市國(guó)資系統(tǒng)“黨建品牌”，集團(tuán)公司被授予“包頭市國(guó)有企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)”稱號(hào)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以企業(yè)品牌文化、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、文化理念系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系框架已初步建立。
高起點(diǎn)嚴(yán)要求開(kāi)展
主題教育和群眾教育實(shí)踐活動(dòng)
聚焦理論學(xué)習(xí)，以上率下推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。共組織中心組集中學(xué)習(xí)17次，舉辦讀書(shū)班4期，開(kāi)展中心組專題學(xué)習(xí)研討6次，組織專題輔導(dǎo)培訓(xùn)3次。各基層黨組織嚴(yán)格按照各自主題教育和群眾教育實(shí)踐活動(dòng)“重點(diǎn)任務(wù)臺(tái)賬”“學(xué)習(xí)清單”，依托“三會(huì)一課”、主題黨日等載體，累計(jì)組織集中學(xué)習(xí)108次，開(kāi)展支部書(shū)記講黨課14次，4名支部書(shū)記結(jié)合工作和學(xué)習(xí)實(shí)際與支部黨員分享個(gè)人學(xué)習(xí)體會(huì)。開(kāi)展“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、見(jiàn)新功”主題黨日18次，開(kāi)展主題學(xué)習(xí)研討86次，累計(jì)1000余人次參與。
聚焦調(diào)查研究，扎實(shí)做好調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用。堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊調(diào)研，制定下發(fā)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子主題教育調(diào)查研究工作方案，緊扣黨中央12個(gè)方面和市委47條、市國(guó)資國(guó)企系統(tǒng)18個(gè)選題內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞著力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等8個(gè)課題開(kāi)展調(diào)研。集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持研以致用的理念，積極推進(jìn)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問(wèn)題、改進(jìn)工作、推動(dòng)發(fā)展的實(shí)際成效。截至目前，共計(jì)召開(kāi)座談會(huì)24場(chǎng)，428人次參與調(diào)研交流，現(xiàn)場(chǎng)收集意見(jiàn)建議54條。通過(guò)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行收集整理，最終梳理匯總形成問(wèn)題清單20條。
立足崗位推動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)。各基層黨支部通過(guò)召開(kāi)民情懇談會(huì)、“訪民問(wèn)暖”等多種方式主動(dòng)向用戶征求意見(jiàn)建議，解決不熱問(wèn)題，截至目前，已解決不熱問(wèn)題1500余件。累計(jì)設(shè)立黨員示范崗96個(gè)、黨員責(zé)任區(qū)100個(gè)、黨員突擊隊(duì)29支，建立供熱服務(wù)網(wǎng)格化機(jī)制，200余名黨員網(wǎng)格員進(jìn)入社區(qū)服務(wù)群提供線上供熱服務(wù)，解決用戶用熱問(wèn)題1500余件。520余名黨員通過(guò)“鹿城先鋒”服務(wù)平臺(tái)進(jìn)社區(qū)開(kāi)展“雙報(bào)到、雙服務(wù)、雙報(bào)告”活動(dòng)，完成任務(wù)1900余項(xiàng)。80余名黨員主動(dòng)參與“亮身份、踐承諾、當(dāng)模范”活動(dòng)，在民生工程中當(dāng)先鋒、有作為。
聚焦檢視整改，以整改整治的成果檢驗(yàn)主題教育和群眾教育實(shí)踐活動(dòng)成效。堅(jiān)持開(kāi)門(mén)納諫，采取深入用戶、下沉基層等多種形式，充分聽(tīng)取廣大熱用戶、職工群眾的意見(jiàn)建議。主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)調(diào)查研究、“三個(gè)大起底”“兩個(gè)專項(xiàng)治理”查找出的問(wèn)題和近年來(lái)巡察、審計(jì)反饋的問(wèn)題，梳理匯總各類意見(jiàn)建議10條，列出專項(xiàng)整治問(wèn)題2項(xiàng)，已全部整改完成。一批職工群眾、熱用戶反映的急難愁盼和制約集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展問(wèn)題正在逐步解決。截至目前，各基層黨支部共計(jì)檢視問(wèn)題67條，制定解決措施122項(xiàng)，整改完成65項(xiàng)。
繼續(xù)抓好熱力產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)提升
和建功立業(yè)工作
組織承辦2023年包頭市“工匠杯”熱力運(yùn)行工職工職業(yè)技能比賽，集團(tuán)公司5名參賽選手均獲得優(yōu)異成績(jī)，曹利獲得該工種比賽第一名。持續(xù)加強(qiáng)勞模創(chuàng)新平臺(tái)和工作室聯(lián)盟建設(shè)，組織召開(kāi)2022年度集團(tuán)公司職工創(chuàng)新成果答辯會(huì)及創(chuàng)新成果評(píng)比決賽、舉辦了勞模（職工）創(chuàng)新工作室聯(lián)盟職工崗位創(chuàng)新培訓(xùn)，組織參觀市公交運(yùn)輸集團(tuán)1路線勞模創(chuàng)新工作室、市熱力集團(tuán)客服中心，召開(kāi)精細(xì)化服務(wù)管理工作座談會(huì)，不斷營(yíng)造創(chuàng)新攻堅(jiān)氛圍。依托勞模工作室深入挖掘科技創(chuàng)新成果，取得3項(xiàng)國(guó)家專利，開(kāi)展2023年度職工創(chuàng)新成果征集活動(dòng)，累計(jì)征集到作品33項(xiàng)，其中“集中供熱系統(tǒng)熱力站柔性供熱技術(shù)”獲得2023年包頭市首屆職工優(yōu)秀科技創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，被命名為“首屆包頭市職工十大創(chuàng)新成果”。表彰2022年度發(fā)表科技及行業(yè)專業(yè)論文10余篇，7月份，兩篇專業(yè)論文在中國(guó)城鎮(zhèn)供熱協(xié)會(huì)征集的735篇學(xué)術(shù)論文中分別獲金獎(jiǎng)與優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。
多方聯(lián)動(dòng)保供熱
心系民生暖萬(wàn)家
為保障廣大用戶溫暖過(guò)冬，市熱力集團(tuán)科學(xué)組織生產(chǎn)供熱調(diào)度，全力做好服務(wù)用戶工作，提升應(yīng)對(duì)極寒天氣供熱保障能力，確保供熱運(yùn)行平穩(wěn)有序。生產(chǎn)調(diào)度中心充分發(fā)揮“中樞神經(jīng)”作用，積極與熱源單位、客戶服務(wù)中心、各基層單位加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)溝通，及時(shí)跟蹤、調(diào)整供熱參數(shù)，保證供熱質(zhì)量。作為我市調(diào)峰備用熱源，本采暖期前，阿東熱源廠、青山熱源廠8臺(tái)燃?xì)忮仩t，提前完成設(shè)備調(diào)試，確保極寒天氣和突發(fā)狀況下熱源穩(wěn)定充足。在極寒天氣和外部熱源不足的情況下，及時(shí)啟動(dòng)阿東熱源廠備用熱源，發(fā)揮了備用熱源應(yīng)急補(bǔ)充作用。生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行熱源、熱網(wǎng)的切換、調(diào)整，確保供熱系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。加大常態(tài)化“訪民問(wèn)暖”力度，按照用戶需求在早、中、晚各時(shí)段，結(jié)合供熱系統(tǒng)前、中、后端各環(huán)路，以及各樓層頂、邊、底用戶實(shí)地測(cè)量室溫。針對(duì)轄區(qū)獨(dú)居老人、殘疾人用戶等特殊人群，提供“優(yōu)先辦”“零跑腿”業(yè)務(wù)，用戶只需一個(gè)電話，工作人員就會(huì)及時(shí)為市熱力集團(tuán)供熱轄區(qū)內(nèi)用戶提供辦理供熱繳費(fèi)、報(bào)裝、清洗除污器等一對(duì)一服務(wù)，為特殊人群開(kāi)啟了一條“便民綠色溫暖通道”。
深入推進(jìn)生產(chǎn)精細(xì)化管理
積極推進(jìn)“智慧供熱”建設(shè)，與浙江英集動(dòng)力公司簽約啟動(dòng)“智慧供熱”項(xiàng)目，構(gòu)建智慧供熱仿真分析與調(diào)度控制平臺(tái)。不斷優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行控制系統(tǒng)，完善熱耗量化管理體系，完成380座熱力站全網(wǎng)自動(dòng)化平衡系統(tǒng)升級(jí)改造，完成253萬(wàn)平方米老舊小區(qū)實(shí)施二次網(wǎng)平衡調(diào)節(jié)改造，安裝無(wú)線測(cè)溫儀4539臺(tái)，及時(shí)采集并反饋數(shù)據(jù)1178萬(wàn)余條，科學(xué)有效指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)節(jié)，降低了生產(chǎn)能耗，改善了供熱質(zhì)量，2022/2023采暖期平均室內(nèi)溫度達(dá)到22.42℃。全力配合完成供熱計(jì)量試點(diǎn)城市自評(píng)、主城區(qū)供熱計(jì)量?jī)r(jià)格調(diào)整方案編制，推進(jìn)完成智慧供熱系統(tǒng)建設(shè)及計(jì)量裝置安裝調(diào)試，實(shí)施智慧供熱示范推廣區(qū)域共122萬(wàn)平方米。配合完成我市智慧供熱示范推廣任務(wù)。
加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)步伐
推進(jìn)集中供熱環(huán)城北干線隔壓站建設(shè)，積極協(xié)調(diào)隔壓站用地屬性變更和地上建筑物征拆事宜，確定解決方案，抓緊規(guī)劃手續(xù)辦理，現(xiàn)已取得相關(guān)空間規(guī)劃批復(fù)。
實(shí)施民族西路供熱干線（莫尼北路至兵工路段）續(xù)建工程，隨著征拆問(wèn)題逐步解決，本年度共實(shí)施完成干線續(xù)建近600米，完成投資約493.5萬(wàn)元，于10月18日實(shí)現(xiàn)了全線貫通，對(duì)緩解昆區(qū)北部區(qū)的熱源壓力發(fā)揮了重要作用。
推進(jìn)清潔能源改造，投資339萬(wàn)元實(shí)施完成白云路沿街及南排村周邊約6000平方米清潔能源集中供熱改造任務(wù)。
扎實(shí)有效做好供熱“冬病夏治”工作
夏季檢修期共投入2367萬(wàn)元，實(shí)施大修、技改、自控、二次網(wǎng)改造、安全隱患整改等各類檢修維護(hù)項(xiàng)目182項(xiàng)，重點(diǎn)做好主干線設(shè)備設(shè)施維護(hù)、管網(wǎng)改造更新、熱力站內(nèi)技術(shù)升級(jí)，著力增強(qiáng)熱網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和應(yīng)急保障能力。組織開(kāi)展服役20年以上供熱支干線更新改造和新建工程。完成581座一次網(wǎng)人井、362座熱力站及3735萬(wàn)平方米二次管網(wǎng)日常維護(hù)，為用戶更換鎖閉閥10106臺(tái)，排氣閥3298個(gè)。投入800余萬(wàn)元，實(shí)施供熱二次網(wǎng)改造項(xiàng)目25項(xiàng)，惠及供熱區(qū)域38.37萬(wàn)平方米用戶。積極爭(zhēng)取將供熱管網(wǎng)納入我市老舊小區(qū)改造范圍，配合實(shí)施60個(gè)小區(qū)供熱管網(wǎng)設(shè)施改造，全程主動(dòng)跟蹤工期和質(zhì)量，確保居民供熱效果得到改善。
全面推進(jìn)供熱服務(wù)精細(xì)化管理
常態(tài)化開(kāi)展“訪民問(wèn)暖”工作，加大氣溫驟降、尖寒期走訪頻次，明確服務(wù)網(wǎng)格員和包片領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，建立“一手冊(cè)，三臺(tái)賬”，成立網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊(duì)55個(gè)，200余名供熱服務(wù)網(wǎng)格員進(jìn)入507個(gè)社區(qū)服務(wù)群，專職提供供熱服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)“小事不出網(wǎng)格，大事不出社區(qū)”的精準(zhǔn)服務(wù)目標(biāo)。開(kāi)展精細(xì)化服務(wù)競(jìng)賽，以比促行動(dòng)，以賽促提升，全面實(shí)現(xiàn)提升供熱保障能力、提升服務(wù)新形象、提升服務(wù)技能和水平、提升投訴處置質(zhì)效、提升用戶獲得感和幸福感的“五提升”目標(biāo)。
開(kāi)展“三個(gè)大起底”
“兩個(gè)專項(xiàng)治理”專項(xiàng)行動(dòng)
助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
市國(guó)資委關(guān)于開(kāi)展“三個(gè)大起底”“兩個(gè)專項(xiàng)治理”工作部署要求，集團(tuán)公司堅(jiān)持高位推進(jìn)、上下聯(lián)動(dòng)，以各專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，著力破解制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題，全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。
在閑置資產(chǎn)大起底方面，持續(xù)加強(qiáng)老舊資產(chǎn)的功能挖潛、修舊利廢，有效解決資源閑置、低效利用等問(wèn)題。
在應(yīng)收賬款大起底方面，截至2023年11月，清理清收4404.49萬(wàn)元，其中清收已到期應(yīng)收款項(xiàng)3686.11萬(wàn)元，完成率22.28%，與昆區(qū)住建局已簽署小鍋爐并網(wǎng)、二次網(wǎng)改造補(bǔ)貼債務(wù)化解協(xié)議，金額共計(jì)9546.44萬(wàn)元，正在進(jìn)行資產(chǎn)選定工作。
在管理人員大起底方面，集團(tuán)公司各級(jí)管理人員由588人壓減為411人，管理人員占比由37.87%降至26.47%，同比下降11.4%；人工成本利潤(rùn)率提高0.83%，人工成本占總成本比重下降1.38%。
在扭虧治困專項(xiàng)治理方面，通過(guò)嚴(yán)控成本、挖潛增效、開(kāi)拓市場(chǎng)等措施，努力完成今年上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
在控股參股企業(yè)專項(xiàng)治理方面，出臺(tái)全資、控股、參股公司重大事項(xiàng)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)情況報(bào)送以及董事、監(jiān)事、經(jīng)理層人員委派及管理制度，加強(qiáng)對(duì)子公司的管控，推動(dòng)子公司及參股公司管理規(guī)范化、科學(xué)化。完成綠源、智源、銳源3家全資子公司優(yōu)化整合，增強(qiáng)子公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理
為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障
樹(shù)牢“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”理念，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，廣泛開(kāi)展安全培訓(xùn)宣傳教育，嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)“三違”行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故為零、人身傷亡事故為零的目標(biāo)。2023年，累計(jì)召開(kāi)專題安全會(huì)議90余次，開(kāi)展各類安全檢查100余次，投入資金約56萬(wàn)元，完成公司級(jí)隱患整改項(xiàng)目14項(xiàng)，開(kāi)展安全培訓(xùn)70余場(chǎng)，順利通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司整體安全管理水平。
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