36項重點工作助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展
發(fā)布時間：2021-03-18 03:03:40 作者：包頭熱力
2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，也是集團公司“十四五”規(guī)劃的開局之年。集團公司將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神和包頭市委十二屆十三次全會精神，堅持新發(fā)展理念，始終貫徹落實“以人民為中心”的發(fā)展思想，積極融入我市改革發(fā)展大局，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以企業(yè)精細(xì)化管理為抓手，樹立問題意識，強化問題導(dǎo)向，以管理促發(fā)展、向管理要效益，有效推動集團公司改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建群團等工作取得新成績，高質(zhì)量完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
一、加強生產(chǎn)運行管理，提升生產(chǎn)精細(xì)化管理水平
1.強化生產(chǎn)運行管理，促進熱網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行；繼續(xù)加強熱網(wǎng)精細(xì)化調(diào)節(jié)，做到因站施策、精準(zhǔn)調(diào)節(jié)，對部分二次網(wǎng)實施改造，進一步提升生產(chǎn)精細(xì)化調(diào)節(jié)水平，不斷提高用戶供熱質(zhì)量；加強生產(chǎn)指標(biāo)考核管理，實現(xiàn)年度熱指標(biāo)95kJ/m2·h以下（采暖期室外平均氣溫-2℃），失水指標(biāo)0.078t/萬m2·h。
2.加強設(shè)備管理，保持設(shè)備運行良好狀態(tài)，強化年度電、鹽、藥等單耗指標(biāo)管理，實現(xiàn)電單耗指標(biāo)控制在3.3KWh/萬m2·h，鹽、藥指標(biāo)控制在計劃指標(biāo)內(nèi)。加大水質(zhì)管理力度，保證熱網(wǎng)水質(zhì)。
3.加強熱源協(xié)調(diào)與熱網(wǎng)調(diào)度管理，做好局部熱源故障的應(yīng)急保障與調(diào)整切換，實現(xiàn)安全穩(wěn)定運行；持續(xù)推進智能熱網(wǎng)建設(shè)，對已安裝用戶終端調(diào)控裝置的二次網(wǎng)實現(xiàn)自動調(diào)節(jié)，逐步減小失調(diào)度，保證用戶供熱效果。
二、抓好集團公司重要經(jīng)營指標(biāo)及發(fā)展任務(wù)落實
4.堅持企業(yè)發(fā)展為第一要務(wù)，積極做好新增用戶入網(wǎng)、一次網(wǎng)、熱力站建設(shè)及面積核查等工作，實現(xiàn)年內(nèi)新增供熱面積40萬平方米，主營業(yè)務(wù)收入達到6.56億元，集團公司國有資產(chǎn)保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)達到年度目標(biāo)要求。
5.持續(xù)加大“兩金壓控”工作力度，重點推進應(yīng)收賬款確權(quán)和清收工作，加大考核力度，督促各單位、部門及時回收區(qū)級財政負(fù)擔(dān)管網(wǎng)建設(shè)費、熱費、小鍋爐入網(wǎng)市區(qū)兩級財政補貼及轉(zhuǎn)供熱費，保證集團公司生產(chǎn)經(jīng)營和基本建設(shè)需要。做好庫存物資的清理、利用和處置工作，盤活存量資產(chǎn)。
6.堅持“以人民為中心”的發(fā)展思想，加強用戶服務(wù)管理，將第三級服務(wù)體系納入客服管理系統(tǒng)，實現(xiàn)服務(wù)用戶全流程監(jiān)管；拓寬用戶反映問題和信息傳播渠道，完善微信公眾號線上智能應(yīng)答服務(wù)，開通集團公司官網(wǎng)線上報修、投訴功能，與客服管理系統(tǒng)對接，實現(xiàn)多平臺辦件統(tǒng)一管理；深化“1234服務(wù)工程”，實現(xiàn)“訪民問暖”工作常態(tài)化，建立不熱用戶臺賬，按照辦結(jié)銷號制度，采取有效措施解決不熱問題，確保完成全年（采暖期）用戶室溫合格率98%以上、供熱設(shè)施搶修響應(yīng)及時率100%、社會滿意度87%以上的工作目標(biāo)。
7.按照包頭市優(yōu)化營商環(huán)境相關(guān)文件精神，修訂公司新用戶入網(wǎng)流程，推進互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾號等平臺受理新增業(yè)務(wù)，縮減審批環(huán)節(jié)、時限，制定考核辦法，提高各部門協(xié)調(diào)配合程度，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
8.完成華益公司增資合作項目。
9.圍繞集團公司高質(zhì)量發(fā)展和精細(xì)化管理目標(biāo)，開展有針對性、實效性的培訓(xùn)，全員培訓(xùn)率達到95%以上，助力企業(yè)人才隊伍建設(shè)。
三、落實疫情防控、安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，筑牢集團公司安全防控防線
10.抓好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控常態(tài)化工作部署，繼續(xù)堅持“抓疫情防控”與“保安全生產(chǎn)”并重的工作方針，壓實“四方責(zé)任”，嚴(yán)格落實各項防控措施，全力維護廣大職工生命安全，加強檢查指導(dǎo)，嚴(yán)防“重疫情、輕安全”的傾向，抓好維護檢修、應(yīng)急搶修等過程中的安全管理工作，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，切實保障供熱安全平穩(wěn)，努力維護社會和諧穩(wěn)定。
11.按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化風(fēng)險意識，做好過程管控。抓好隱患排查治理，積極開展風(fēng)險辨識與評估。
加強班站現(xiàn)場安全管理，落實工藝嚴(yán)防、設(shè)備嚴(yán)控、人員嚴(yán)管和過程嚴(yán)治，形成風(fēng)險管控與隱患排查治理的“全員、全方位、全過程”一體化閉環(huán)管理，完成集團內(nèi)部《危險因素辨識與防范的指導(dǎo)手冊》，建立適合公司安全生產(chǎn)的雙重預(yù)防機制。完成安全標(biāo)準(zhǔn)化三級達標(biāo)工作，提高安全管理水平，確保全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。
12.按照國家網(wǎng)絡(luò)安全法的規(guī)定和包頭市公安局網(wǎng)絡(luò)安全工作要求，首次對集團公司經(jīng)營服務(wù)系統(tǒng)、自控系統(tǒng)、網(wǎng)站系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)做國家等級評定，建強公司網(wǎng)絡(luò)防護體系，使集團公司從硬件和軟件上實現(xiàn)經(jīng)營服務(wù)系統(tǒng)達到國家三級水平，自控、網(wǎng)站、辦公系統(tǒng)達到國家二級水平。
四、嚴(yán)把檢修、搶修、技改、改造等項目質(zhì)量關(guān)，保障供熱安全穩(wěn)定運行
13.加強對二次網(wǎng)維修項目的過程管控、施工管理，重點針對不熱用戶及存在安全隱患的二次網(wǎng)進行專項維修。
14.配合移交單位完成“三供一業(yè)”職工家屬區(qū)維修改造審計、清算等后續(xù)工作；組織實施電三建職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”供熱維修改造；積極爭取將供熱維修改造列入老舊小區(qū)改造范圍，配合政府完成老舊小區(qū)供熱改造項目。
15.加強大修、日常檢修維護、搶修、安全隱患整改等項目的過程管控、施工安全管理以及工程結(jié)算工作，嚴(yán)把各項目施工進度及施工質(zhì)量，保障供熱安全穩(wěn)定運行。
16.實施新裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)、熱力站自控網(wǎng)及線路改造、設(shè)備安裝等22項檢修項目。
17.組織實施阿東廠一期鍋爐房改造項目。
18.組織做好芬蘭機組改造、自管站（轉(zhuǎn)供站）、直管站等10項專項技改項目。
五、加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平
19.加強企業(yè)資金預(yù)算管理，強化預(yù)算指標(biāo)過程管控，按月統(tǒng)籌安排資金預(yù)算，定期進行預(yù)算分析、評價、對比，不斷改進預(yù)算管理，有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
20.全面更新、完善用戶基礎(chǔ)信息臺賬，為實現(xiàn)網(wǎng)格化服務(wù)管理、探索智能用戶回訪等工作提供基礎(chǔ)。2021年各基層單位更新、完善用戶基礎(chǔ)信息臺賬量占轄區(qū)用戶總數(shù)的35%。對轄區(qū)二次管網(wǎng)進行全面普查，建立二次網(wǎng)信息臺賬，（包括如搶修影像資料、電子臺賬、手工臺賬），以二次網(wǎng)管理臺賬作為參考依據(jù)評估管網(wǎng)情況，確定改造計劃。2021年建設(shè)二次管網(wǎng)基礎(chǔ)信息臺賬量占轄區(qū)面積總數(shù)的80%。
21.加強供熱系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的全面摸排，對一次網(wǎng)、電力外網(wǎng)、給水外網(wǎng)信息進行全面、細(xì)致的統(tǒng)計，繪制成冊，提升設(shè)備基礎(chǔ)管理水平。
22.按照集團公司的單位、部門設(shè)置及主要工作任務(wù)，全面梳理各崗位工作職責(zé)。
23.全面梳理集團公司各項制度、規(guī)程和部門職責(zé)，建立完善制度管理工作機制，推動集團公司建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度體系。
24.按照自治區(qū)及國資委下發(fā)的《工資總額管理辦法》，完善薪酬管理機制，完成2021年度工資總額預(yù)算上報及集團公司工資總額管理工作，做好職工工資調(diào)整及分配發(fā)放。結(jié)合國資委批準(zhǔn)的工資總額，完善公司勞動用工及薪酬分配方案。制定完善一般管理人員考核辦法，加強2021年管理人員考核。
25.進一步完善考核內(nèi)容，改進考核方式，加強集團公司重點工作考核，將綠源公司納入到集團公司考核范圍，制定符合子公司實際的經(jīng)營、財務(wù)、制度建設(shè)、黨建群團等考核目標(biāo)，更好促進子公司健康發(fā)展，推動目標(biāo)績效考核工作水平不斷提升。
26.梳理集團內(nèi)部信息流，整理并初步建立信息體系架構(gòu)，打通信息壁壘，促進信息對稱，數(shù)據(jù)共享。
27.完善物資儲備管理機制。健全物資儲備管理指標(biāo)體系，推行月分析，季通報，年總結(jié)，對需求和耗用進行比較分析，查找積壓存貨的原因；利用加強與相關(guān)部門的工作對接、考核管理等方式方法，促進庫存物資消化；梳理長期閑置物資并有效處置，提高資金周轉(zhuǎn)率，不斷提高企業(yè)物資管理水平。
28.加強集團法律風(fēng)險防控機制建設(shè)，落實企業(yè)重要決策、合同、制度法律審核；持續(xù)加強集團內(nèi)部審計管理，進一步規(guī)范集團招標(biāo)采購行為，提高企業(yè)風(fēng)險管控能力。
六、加強黨建引領(lǐng)，強化深度融合，凝聚企業(yè)發(fā)展合力
29.堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央、自治區(qū)黨委、包頭市委、市國資委黨委相關(guān)會議精神作為首要政治任務(wù)，圍繞“學(xué)懂弄通做實”要求，通過“學(xué)習(xí)講堂”引領(lǐng)學(xué)、“學(xué)習(xí)強國”常態(tài)學(xué)、“第一議題”跟進學(xué)、黨委理論中心組和“三會一課”深入學(xué)、“4833”理論學(xué)習(xí)長效機制系統(tǒng)學(xué)，多措并舉推進習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想及黨中央和上級黨組織決策部署入腦入心、落實落地，進一步樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，鍛造過硬的理論素養(yǎng)和政治本色。
30.組織完成集團公司第一次黨代會。
31.組織開展慶祝建黨100周年集團公司情景黨課展演，開展系列主題宣講教育活動以及黨史講座、報告會等活動。
32.認(rèn)真貫徹落實黨中央關(guān)于“運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段開展黨建工作”的部署要求，打造集團公司“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”新模式，滿足集團公司各級黨組織對黨建管理和黨員教育的信息化需求。依托黨建共建單位中國銀行“復(fù)興壹號”黨建平臺，打造集黨組織管理、黨員教育管理、黨組織生活管理、黨費管理、文化建設(shè)為一體的“智慧黨建”工作體系，實現(xiàn)集團公司黨建工作從線下向線上轉(zhuǎn)移，不斷提升公司黨建工作的質(zhì)量與效率。
33.加強政治監(jiān)督，做好對同級黨委及下級黨組織學(xué)習(xí)貫徹落實中央重大方針政策的監(jiān)督，嚴(yán)肅換屆紀(jì)律，加強黨委換屆風(fēng)氣監(jiān)督；加強廉政警示教育，進一步提升黨員干部遵規(guī)守矩的自覺性；持續(xù)緊盯“四風(fēng)”問題，防止反彈，明察暗訪，提高各單位、部門對貫徹落實中央八項規(guī)定精神的認(rèn)識，提高廉潔自律意識；組織開展對安全管理、疫情防控、招投標(biāo)、廢舊物資處置、干部選撥任用、公車使用等工作的監(jiān)督，加強對重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，完善風(fēng)險防控措施，及時堵塞管理漏洞；梳理、修訂和補充完善紀(jì)檢監(jiān)察有關(guān)規(guī)章制度，并匯編成冊。
34.按照全市文明城市創(chuàng)建整改提升行動要求，抓好好相關(guān)工作的落實。完成全市文明城市創(chuàng)建整改提升責(zé)任范圍內(nèi)營業(yè)窗口公示內(nèi)容更換等所有內(nèi)容，牽頭組織完成住人站整改工作，按照集團公司文明城市創(chuàng)建整改提升方案，繼續(xù)做好工作作風(fēng)、規(guī)范文明行為等方面內(nèi)容，不斷提高集團公司精神文明建設(shè)水平。
35.加強企業(yè)宣傳力度，新建集團公司官網(wǎng)平臺，加強官網(wǎng)平臺運行管理，豐富官網(wǎng)各板塊內(nèi)容，實現(xiàn)企業(yè)宣傳、用戶業(yè)務(wù)辦理、查詢、報修、投訴、報裝等多種功能。
36.大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，組織完成集團公司首屆員工服務(wù)技能大賽；慶祝建黨100周年勞模事跡報告會；開展“當(dāng)好主人翁、建功新時代”班組勞動競賽。
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