綠源公司積極推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)
發(fā)布時(shí)間：2022-05-29 18:23:02 作者：包頭熱力
2022年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年。按照包頭熱力集團(tuán)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的要求，包頭熱力集團(tuán)全資子公司一一包頭市綠源市政公用工程有限責(zé)任公司緊盯重點(diǎn)任務(wù)，定點(diǎn)爆破、靶向攻關(guān)，確保按時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)落實(shí)。
首要任務(wù)完成情況
綠源公司持續(xù)在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，制定2022年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，確保思想統(tǒng)一、全面覆蓋，最大限度凝聚改革共識(shí)，營(yíng)造積極支持改革、主動(dòng)參與改革的良好氛圍，推動(dòng)完成改革任務(wù)。
重點(diǎn)任務(wù)完成情況
完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度
堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。修訂完善了《包頭市綠源市政公用工程有限責(zé)任公司“三重一大”事項(xiàng)決策制度實(shí)施辦法》，并于2022年4月29日正式印發(fā)，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。
加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)依法落實(shí)董事會(huì)職權(quán)。為全面強(qiáng)化董事會(huì)建設(shè)，增強(qiáng)董事會(huì)的獨(dú)立性和權(quán)威性，支持董事會(huì)依法行使權(quán)力，確保董事會(huì)充分發(fā)揮定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)重要作用。2022年3月18日，綠源公司召開第一次董事會(huì)，全面推進(jìn)實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建，加快推動(dòng)企業(yè)董事會(huì)隊(duì)伍建設(shè)。
目前公司董事會(huì)由7人組成，其中4人為集團(tuán)委派外部董事；1名職工董事；2名公司董事。2022年4月18日，修訂完成《董事會(huì)議事規(guī)則》《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》。2022年4月29日，修訂完成《董事會(huì)授權(quán)事項(xiàng)跟蹤反饋制度》《董事會(huì)向股東報(bào)告制度》《重大決策部署貫徹落實(shí)跟辦督辦實(shí)施細(xì)則》。
保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職。依法落實(shí)經(jīng)理層職權(quán)，充分發(fā)揮經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)管理積極作用，確保經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理。
夯實(shí)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)基礎(chǔ)。結(jié)合公司實(shí)際，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒，梳理查找自身不足，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行，不斷筑牢中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)基礎(chǔ)，大力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化。
不斷健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制
推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。2022年4月29日印發(fā)了《企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理工作方案》，目前公司已推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，經(jīng)理層成員3人均已簽訂了崗位聘任協(xié)議書、年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效責(zé)任書及任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書。全面推進(jìn)市場(chǎng)化用工。按照《員工競(jìng)聘上崗管理辦法》，持續(xù)推行員工公開招聘、管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、未等調(diào)整和不勝任退出等制度，強(qiáng)化正向激勵(lì)。完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制。不斷深化內(nèi)部分配制度改革。目前公司已全面實(shí)施員工年度考核，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。下一步將修訂完善綠源公司人員薪酬管理辦法，持續(xù)優(yōu)化綠源公司薪酬體系結(jié)構(gòu)。
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